曹德旺

发布时间：2024-04-17 11:20:47 人气：来源：未知

曹德旺（Cho Tak Wong），男，汉族，1946年5月出生于上海，福建省福州市福清人。福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长。全国工商联咨询委员会委员、中国侨商联合会荣誉会长、福建省慈善总会名誉会长。

曹德旺父亲曹河仁是上海永安百货股东之一，1949年前举家搬迁时财产损失 [42]，使曹家走向衰败，曹德旺因此9岁上学，14岁辍学，之后贩水果、拉板车、修自行车。 1976年，曹德旺到福清高山镇异型玻璃厂当采购员。1985年，曹德旺入股高山异型玻璃厂，占50%股份，开始筹备生产中国人自己的汽车专用玻璃。 1987年，曹德旺联合11个股东成立福耀玻璃有限公司。 1990年，曹德旺抓住美国将高能耗高成本产业进行策略性削减的时机，占领美国10%的维修市场份额。1993年，福耀玻璃登陆国内A股，成为中国第一家引入独立董事公司。在2001年至2005年，福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团打赢官司，福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。 [44]2021年5月4日，曹德旺创办河仁慈善基金会首期捐资100亿创办“福耀科技大学”（暂名）。

曹德旺先后获安永企业家奖、全球玻璃行业最高奖——凤凰奖、 2019年全国脱贫攻坚奖获奖先进个人（奉献奖）、第十二届“中华慈善奖”（捐赠个人）等、改革开放40年百名杰出民营企业家等荣誉。2023年胡润百富榜，曹德旺以210亿元财富位列总榜单第253位。

成长经历

儿时生活

1946年5月 [65]，曹德旺在上海出生，父亲曹河仁是上海著名的永安百货股东之一。 [42]在那个动荡年代，曹德旺的出生并没能给家人带来太多欣喜，父亲忙于生意忘记取名字，一直到上小学前，曹德旺的名字就叫“小印度”，因为当时的上海租界，巡捕多为印度人，很多家长爱把孩子打扮成巡捕的模样。曹德旺母亲陈惠珍是福清高山镇洋门村人，地主家庭出身。

解放大军南渡长江前，上海的企业主们举家搬迁，曹河仁和陈惠珍商量回福建老家（福清高山镇曹厝村）。9岁以前，曹德旺都在田野里干活，捡树叶回家当柴烧。

读书生涯1954年初夏，9岁时，村里的先生为他取名曹德旺，因其是德字辈 [37-38]当年夏季，进入学校学习，在学校期间不守规矩，活泼爱动。

顽皮辍学小学5年级后，曹德旺每天天不亮就要起床到附近山上捡树枝扒树叶或者茅草背回家，上课时无精神，让老师很生气。一次，教导主任召集所有同学集中在操场上羞辱曹德旺，曹德旺在厕所里对着教导主任撒尿， [37]教导主任找上家长虽没有说什么，但第二天曹德旺不敢上学，就这样选择辍学。

艰难度日书不能读，14岁的曹德旺成为队里的放牛娃 [37]，放牛之余，曹德旺把哥哥的书带在身边，边放牛边捡柴之余边自学，用《新华字典》和《辞海》辅助学习，很多知识积累来自于自学。这段经历，让曹德旺在幼小年纪体验到成人世界与底层百姓的苦味。 [37-38]后面为谋生，曹德旺在街头卖烟丝、贩水果、拉板车，艰难谋生。 [39]

婚后生活。1968年，22岁的曹德旺结婚，背负几百元债务。为还钱，他种过白木耳、拉板车，去食堂打杂。1972年，他帮农村推销树苗，赚100元可以抽成20元。到1975年，攒下5万元。

1976年，他在父亲坚持下，到福清高山镇的异型玻璃厂当采购员。当时，高山镇异型玻璃厂从创办起一直处于亏损状态，但他认为这是一个能赚钱的企业。1983年4月，曹德旺向镇里承诺，到年底上交6万元利润，上交剩下的，自己拿40%，高山镇政府拿20%，其他作为固定资产。1983年10月，曹德旺承包这家工厂，内抓生产，外联市场，一年内曹德旺就把玻璃销量从几十万片变成200万片，净利20多万，个人赚得6万元。

创业经历

初创期

1984年，一个偶然机会，曹德旺到武夷山游玩，顺手给妈妈买下拐杖，当他肩扛拐杖准备坐进雇来的小轿车时，司机训斥，别碰坏玻璃，几千块钱一块。

曹德旺觉得这个汽车玻璃有100元就足够，但司机的话还是引起他的好奇。回到福州后，他到几个汽修厂考察，发现不假，使他感到震惊，中国汽车玻璃市场被日本和欧美的企业垄断，在这个暴利的市场中国却连一个有影响的品牌都没有。曹德旺认为，中国人应该有一块自己的玻璃，其他人不做，他来做。

1985年，曹德旺将房子抵押贷款，入股高山异型玻璃厂，占50%股份，这是福建省公有制企业第一次与私人合资。曹德旺开始将目光投向全国，凭着在“社会大学”中打拼锤炼出洞察力，看到社会改革洪流。

1986年，在曹德旺40岁时，开始筹备生产中国人自己的汽车专用玻璃，转产汽车维修玻璃。资金可以借贷，但没有技术，没有人才，曹德旺想方设法从全国各地挖技术、搞图纸，从上海耀华玻璃厂找来一套旧设备图纸，他马上比着自己建电炉、搞熔炼，有人从外地来找曹德旺，将他从工人堆里拨拉出来，一看全是烟灰油污。最后，试产终于成功，产品信息通过业内渠道发布出去，当年盈利70万元，挖到第一桶金。 1987年，曹德旺将工厂从高山镇搬到福清，联合11个股东集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。

发展期

壮大市场

90年代初，中国维修市场上日本玻璃已销声匿迹。当时，曹德旺一块挡风玻璃成本不到200元，可以卖到1500至2000元，但是在业内看，这是一个很便宜的价格，从日本进口的相同品质的挡风玻璃价格是这个价格近10倍，曹德旺的企业成长为中国最大的汽车玻璃制造商。1990年，曹德旺抓住美国将高能耗高成本产业进行策略性削减的时机，占领美国10%的维修市场份额，成功地开辟这块最大的海外市场。

福耀玻璃上市

1991年，中国试水股票市场，福建省把股票公司名额给到曹德旺。1993年，福耀玻璃登陆国内A股，不仅是中国第一家引入独立董事的公司，也是中国股市一家现金分红是募集资金高达26.2倍的上市公司。1993年，福耀已占有中国内40%的市场份额，同时进入房地产和装修行业。

放弃多元化战略

1994年，曹德旺将公司年度经营报告带到香港，请香港证交所按国际标准进行评估，但被指主业不突出，曹德旺决心把汽车玻璃做深做透。同年，福耀转让对房地产公司和装饰公司的投资，1995年，收回南方证券投资，所得资金全部投入福建万达汽车玻璃有限公司建设。从此，曹德旺从多元化回归专业化，专心致志做玻璃。

成立合资公司

1994年，全球第三大汽车玻璃企业法国圣戈班试图进入中国市场，曹德旺前往洽谈合作事宜。两年后，双方签约，圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元成立合资公司，其中法方控股51%，中方占49%，曹德旺任总经理。 [40]双方于1996年初签约，合资成立福建省万达汽车玻璃工业有限公司，福耀学到先进的玻璃制造技术和跨国企业管理经验。 [43]

此外，按照专家建议，曹德旺砍掉房地产等外围产业，谋求与世界顶级企业进行合资，合资第一年，福耀即开始调整海外策略，先在美国投资购置土地，将原有工厂改为仓库做批发分销，三年亏损数百万美元。然后改做直销，从中国工厂直接发货给客户。

壮大期

进军产业链

1995年， [42]曹德旺调整战略后，除在汽车玻璃市场继续开拓外，开始更加纵深式发展，将目光瞄准上下游一体化的扩张。 [42]福耀成立之日起，曹德旺立志“为中国人做一片属于自己的玻璃”，但福耀做的只是汽车玻璃的后加工程序，玻璃原片受制于人成为福耀的“心病”。

2001年，位于吉林双辽的一家浮法玻璃厂濒临破产，该厂向当时在长春建设汽车玻璃厂的福耀求助，虽然这家工厂并不能生产汽车级别浮法玻璃，但曹德旺还是决定收购。

2002年4月，内蒙古通辽市希望福耀把通辽玻璃厂收购，当时通辽玻璃厂有两条生产线，濒临破产，曹德旺随后收购这家国有老厂，被视为福耀的“战略性举措”，浮法玻璃在生产工艺上与普通玻璃相通，福耀通过收购了解上游生产并且积累经验，通过技术和管理改造，同样能产生很好的效益。

2006年，福耀在海南建设两条生产线，市场最鼎盛时，福耀有9条浮法线同时运行。

学习跨国企业管理经验

1998年，福耀清理美国公司库存和有关资产，成为福耀集团该年巨额亏损的直接原因，而法国圣戈班在北美有自己的工厂，两家立即针锋相对，矛盾激化。 [40]

合资前的1995年，福耀净利润为4800万元，合资第一年，福耀净利润缩水到40万元，1997年有所回升为1192万元，1998年又骤降为亏损1790万元，这是公司上市以来首次亏损，银行不贷款，三年内从股市配股融资的资格也丧，曹德旺顿感危机。经过谈判，1999年6月，曹德旺和福耀以4000万美元溢价回购圣戈班持有的福耀股票。 [40]以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在国内排除一个强大的竞争对手并赢得5年的发展时间。曹德旺重新掌控福耀，坚持每年投入巨额研发费用，赢得全球八大汽车厂商的尊敬。 [13]曹德旺使圣戈班从一匹狼变成福耀全面提升企业能力的一块跳板。

持续发展期

结构优化

2008年，美国雷曼兄弟破产，引发一场席卷全球的金融危机，建材相关产业受到震荡，导致建筑用浮法玻璃价格跳水，冲破成本价。曹德旺认为，下半年价格会更低，他关闭福清一条浮法生产线，随后相继关闭具有良好盈利能力的多条浮法生产线 [42]，使福耀玻璃避免踏入相关行业不景气的歧途。面对危机，福耀更加专注于汽车玻璃业务，并由此成功进行产业结构优化。

反击反倾销调查

2002年，是中国加入世贸组织的第二年，美国商务部开始对福耀玻璃进行反倾销调查。 [44]在2001年至2005年福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团队打赢这场官司。

创建美国工厂；

2013年，曹德旺在美国购买下一家通用汽车旧厂房，并在莫尔区（代顿市莫瑞恩区）建造第一家玻璃工厂。该工厂耗资约6亿美元，并得到当地政府税收和补贴政策的支持。福耀集团投资建设这家工厂是为满足客户的需求，因为汽车玻璃的高运输成本往往导致制造商在汽车制造基地附近建立工厂。曹德旺与通用汽车签订供货合同，通用汽车希望2016年12月前在美国建立工厂，以保证供应。曹德旺还在美国工厂增加机器人的使用，以提高效率，福耀美国工厂于2018年开始盈利。

在美国建厂初期，工人年纪大，随着福耀在当地的名气和福利待遇的提升，2018年下半年开始，年轻大学生逐渐增多。吸引他们的不仅有整洁漂亮、自动化程度高的工厂，还包括一种强烈的荣誉感。美国工厂2017年开始进入盈利，利润逐年上涨。在企业管理和企业文化上，福耀美国工厂也在向美国标准推进。

2016年投产后，曹德旺的美国工厂一年内就实现盈利。2019年，营收达到39亿元人民币。截至2021年，曹德旺在美国五个州拥有工厂，每个工厂都赚钱。

2024年1月16日，福耀玻璃公布，董事局会议同意选举曹德旺为公司第十一届董事局董事长。